Premium
Poradnik dla HR i managerów o projektowaniu i prowadzeniu ocen okresowych: od kryteriów i skali, przez rozmowę oceniającą, po plan poprawy i ryzyko dyskryminacji.
Poradnik dla HR i managerów o projektowaniu i prowadzeniu ocen okresowych: od kryteriów i skali, przez rozmowę oceniającą, po plan poprawy i ryzyko dyskryminacji. Materiał prowadzi przez model pięciu kroków i wskazuje, kiedy HR powinien zatrzymać proces oceny. Każdy rozdział zawiera cel, ryzyko, instrukcję dla HR lub managera, listę tego, co powinno zostać w dokumentacji, oraz przykłady z praktyki, np. jak zastąpić ogólnik konkretnym faktem. Omawia też powiązanie oceny z premią, awansem i rozwiązaniem umowy, kalibrację wyników oraz obowiązek z art. 94 pkt 9 Kodeksu pracy.