Instrukcje, procedury, druki kadrowe i poradniki dla osób prowadzących sprawy pracownicze w firmie.
Rozbudowane, kompletne zestawy dokumentów
Kompleksowe rozwiązania dla pracodawców i działów HR. Rozbudowane zestawy łączące praktyczną wiedzę, instrukcje, procedury, edytowalne dokumenty i narzędzia wspierające codzienną pracę. Wszystko uporządkowane wokół konkretnego procesu lub zagadnienia kadrowego.
Premium
Nowość Pakiety dokumentów
Premium
Nowość Pakiety dokumentów
Kilka dokumentów w jednym pliku - taniej niż osobno
Tematyczne zestawy gotowych druków i wzorów dokumentów, zebrane w jednym miejscu, aby ułatwić przygotowanie dokumentacji kadrowej.
Pakiet 3 pism do przeprowadzenia zwolnień grupowych — zawiadomienie związków zawodowych lub przedstawicieli pracowników oraz dwa pisma do powiatowego urzędu pracy.
Komplet 11 edytowalnych planów i rejestrów kadrowych w jednym pliku DOCX — do planowania, pilnowania terminów i dokumentowania realizacji zadań HR.
10 edytowalnych wzorów dokumentów do wprowadzenia i rozliczania pracy zdalnej zgodnie z Kodeksem pracy — od uzgodnienia z pracownikiem po zasady BHP.
Rozbudowany regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych połączony z praktycznymi formularzami — gotowy wzór dla pracodawcy do dostosowania.
Spójny pakiet dokumentacji ochrony danych osobowych dla pracodawcy: polityka, regulamin, polityka haseł i kluczy, wykaz zabezpieczeń oraz załączniki.
13 edytowalnych wzorów dokumentów do rozwiązania umowy o pracę — dla pracodawcy i pracownika, od wypowiedzenia po odwołanie do sądu pracy.
Kompleksowe poradniki w formacie PDF
E-book dla HR, kadr i menedżerów o obsłudze absencji w firmie: od zgłoszenia nieobecności, przez zastępstwa i kontrolę L4, po powrót pracownika i analizę danych.
E-book dla HR, kadr i pracodawców z 30-dniowym planem przeglądu procesów kadrowych, który pomaga wykryć ryzyka i przełożyć ustalenia na plan naprawczy.
E-book dla HR, kadr i płac oraz menedżerów układających grafiki: planowanie, ewidencja i rozliczanie czasu pracy krok po kroku w 16 tematach.
E-book dla HR, kadr i menedżerów na trudne sytuacje dnia codziennego: 30 kart decyzyjnych, które pokazują, co sprawdzić, kogo włączyć i kiedy powiedzieć „stop”.
E-book dla pracodawców, HR, kadr i płac, który pomaga przygotować firmę do przejrzystości wynagrodzeń, oddzielając obowiązujące prawo od dyrektywy i projektu UC127.
E-book dla HR, HR Business Partnerów, pracodawców i menedżerów, który prowadzi przez sprawę dyscyplinarną od zgłoszenia naruszenia do kary, wypowiedzenia lub art. 52 K.p.
E-book dla HR, pracodawców i menedżerów o granicach kontroli pracowników w świetle RODO i Kodeksu pracy, oparty na 30 sytuacjach decyzyjnych.
E-book dla managerów, team leaderów, właścicieli firm i HR o codziennym prowadzeniu zespołu: priorytetach, komunikacji, delegowaniu, feedbacku i trudnych rozmowach.
E-book dla kierowników, liderów zespołów i menedżerów o codziennych decyzjach kadrowych: jak działać sprawnie, nie przekraczając kompetencji i nie tracąc zaufania.
E-book dla HR i kadr o obowiązkowych wpłatach na PFRON: jak ustalić, czy firma podlega obowiązkowi, policzyć wskaźnik zatrudnienia i przygotować miesięczne rozliczenie.
E-book dla HR, kadr, płac i menedżerów o obsłudze szkód wyrządzonych przez pracowników, potrąceń z wynagrodzenia, danych płacowych i rozliczeń pieniężnych.
E-book dla pracodawców, zarządów, HR i menedżerów o tym, jak zaplanować i przeprowadzić restrukturyzację lub redukcję zatrudnienia, ograniczając ryzyka.
E-book dla HR, HR Business Partnerów, pracodawców i menedżerów o zatrzymywaniu pracowników i rozpoznawaniu przyczyn odejść, oparty na 30 sytuacjach decyzyjnych.
E-book dla kadr, płac i HR o kosztach pracodawcy poza pensją brutto: kiedy i od czego naliczać FP, Fundusz Solidarnościowy i FGŚP oraz jak ustalić wpłatę na PFRON.
E-book dla HR i pracodawców o budowie obiektywnej metody wartościowania stanowisk i przygotowaniu firmy na zasady przejrzystości wynagrodzeń z dyrektywy 2023/970.
E-book dla pracodawców i HR o całym cyklu zatrudnienia osoby z niepełnosprawnością — od rekrutacji i przyjęcia orzeczenia po czas pracy, urlopy i dofinansowania PFRON.
E-book dla HR i pracodawców zatrudniających cudzoziemców: jak sprawdzić legalność pobytu i pracy, przygotować dokumenty i ograniczyć najczęstsze ryzyka.
E-book o mobbingu dla pracowników, pracodawców, HR i menedżerów: jak rozpoznać ryzyko, zgłosić problem i przeprowadzić bezstronne postępowanie wyjaśniające.
Dostępne po podaniu adresu e-mail
Krótkie, konkretne opracowania w formie praktycznych briefów, przedstawiające najważniejsze informacje dotyczące wybranego zagadnienia z zakresu prawa pracy i HR, a także bezpłatne druki i wzory dokumentów do samodzielnego wykorzystania. Materiały przygotowane z myślą o szybkim zapoznaniu się z tematem i praktycznym zastosowaniu.
Kliknij „Wszystkie” albo wybierz rodzaj, aby zobaczyć materiały.
Wzór wniosku pracownika o udzielenie urlopu wypoczynkowego we wskazanym terminie, z miejscem na decyzję i podpis pracodawcy lub osoby upoważnionej.
Wzór wniosku pracownika o udzielenie urlopu na żądanie w konkretnym dniu, z powołaniem na art. 167² Kodeksu pracy i miejscem na potwierdzenie przyjęcia przez pracodawcę.
Prosty wzór wniosku pracownika o urlop opiekuńczy, składanego w celu zapewnienia osobistej opieki lub wsparcia osobie wymagającej ich z poważnych względów medycznych.
Wzór wniosku pracownika o zwolnienie od pracy na opiekę nad dzieckiem na podstawie art. 188 Kodeksu pracy, w wymiarze godzinowym albo dziennym.
Wzór wniosku pracownika o udzielenie urlopu bezpłatnego na wskazany okres, składanego pracodawcy na podstawie art. 174 Kodeksu pracy.
Prosty wzór wniosku pracownika o udzielenie urlopu wychowawczego w celu sprawowania osobistej opieki nad dzieckiem, do złożenia u pracodawcy.
Wzór wniosku pracownika uprawnionego do urlopu wychowawczego o obniżenie wymiaru czasu pracy, z miejscem na wskazanie nowego etatu i okresu obniżenia.
Prosty wzór wniosku pracownika o ustalenie indywidualnego rozkładu czasu pracy na podstawie art. 142 Kodeksu pracy, do złożenia u pracodawcy.
Prosty wzór wniosku pracownika o wykonywanie pracy zdalnej, w którym wskazuje się okres, charakter pracy zdalnej (okresowa lub stała) i miejsce jej wykonywania.
Wzór wniosku pracownika o sprostowanie świadectwa pracy, w którym wskazuje się błędną informację, jej prawidłowe brzmienie i uzasadnienie żądania.
Prosty wzór wniosku, w którym pracownik zwraca się do pracodawcy o wydanie kopii całości lub części dokumentacji pracowniczej dotyczącej jego zatrudnienia.
Wzór wniosku, którym pracownik lub były pracownik prosi pracodawcę o wydanie świadectwa pracy za wskazany okres zatrudnienia, z powołaniem na art. 97 Kodeksu pracy.
Wzór wniosku pracownika o zwolnienie od pracy z powodu siły wyższej w pilnych sprawach rodzinnych, spowodowanych chorobą, wypadkiem lub innym nagłym zdarzeniem.
Wzór wniosku o 5-dniowy urlop opiekuńczy na zapewnienie osobistej opieki lub wsparcia członkowi rodziny albo domownikowi z poważnych względów medycznych.
Wzór pisemnego wniosku pracownika o zwolnienie od pracy w celu załatwienia spraw osobistych, z określeniem godzin nieobecności i terminu odpracowania.
Wzór wniosku pracownika o udzielenie zwolnienia od pracy z tytułu okolicznościowego, z miejscem na wskazanie dnia nieobecności i jej powodu.
Wzór wniosku o zwolnienie od pracy na poszukiwanie nowego zatrudnienia, składanego przez pracownika w związku z wypowiedzeniem lub rozwiązaniem umowy o pracę.
Wzór pisma, którym pracownik przekazuje pracodawcy nowe dane po wymianie dowodu osobistego lub zmianie danych identyfikacyjnych i prosi o ich aktualizację w aktach.
Wzór pisma, którym pracownik informuje pracodawcę o zmianie miejsca zamieszkania i prosi o aktualizację danych w dokumentacji pracowniczej.
Wzór wniosku, w którym pracownik prosi pracodawcę o zgłoszenie członka rodziny do ubezpieczenia zdrowotnego, wraz z danymi tej osoby i wymaganym oświadczeniem.
Pierwszy dzień pracownika pokazuje, czy firma jest rzeczywiście przygotowana na przyjęcie nowej osoby. Materiał omawia odpowiedzialność przełożonego, gotowość stanowiska oraz problemy, które mogą pojawić się nawet przy prawidłowo dopełnionych formalnościach.
Podpisanie umowy to tylko jeden z etapów prawidłowego zatrudnienia pracownika. Dowiedz się, jak powiązać dokumentację kadrową, badania, szkolenia, zgłoszenie do ubezpieczeń oraz rzeczywiste warunki wykonywania pracy.
Rozwiązanie umowy o pracę wymaga czegoś więcej niż wybrania odpowiedniego formularza. Materiał wyjaśnia znaczenie właściwego trybu, uzasadnienia decyzji, ochrony pracownika i wymaganych procedur.
Czy służbowa skrzynka e-mail oznacza, że pracodawca może swobodnie przeglądać całą korespondencję pracownika? Materiał wyjaśnia, kiedy kontrola poczty może być uzasadniona oraz jakie znaczenie mają prywatność, cel monitoringu i obowiązki informacyjne.
Nieobecność pracownika bez wcześniejszego wyjaśnienia wymaga ustalenia faktów, a nie pochopnego podejmowania decyzji. Materiał omawia znaczenie kontaktu z pracownikiem, dokumentowania zdarzeń oraz oceny przyczyn i okoliczności nieobecności.
Nieprawidłowości w dokumentacji kadrowej nie zawsze wynikają z braku formularza – często są skutkiem niespójnych danych i źle zorganizowanego obiegu informacji. Materiał pokazuje, jak różnice między dokumentami, systemami i praktyką firmy mogą prowadzić do problemów podczas kontroli lub sporu.
Akta osobowe to tylko część dokumentacji, którą pracodawca ma obowiązek prowadzić. Materiał wyjaśnia funkcje części A–E oraz wskazuje, dlaczego ewidencja czasu pracy, dokumentacja urlopowa i dokumenty płacowe wymagają właściwego uporządkowania.
Zwolnienie dyscyplinarne jest jedną z najbardziej ryzykownych decyzji pracodawcy. Materiał omawia znaczenie ciężkiego naruszenia obowiązków, oceny winy, zachowania terminów i właściwego przeprowadzenia procedury.
Upomnienie lub nagana nie powinny być wynikiem emocjonalnej reakcji przełożonego. Materiał przedstawia zasady odpowiedzialności porządkowej, znaczenie wysłuchania pracownika oraz terminy i formalności związane z nakładaniem kar.
Pracodawca ma prawo kontrolować wykonywanie pracy, ale nie oznacza to nieograniczonego dostępu do informacji o pracowniku. Materiał omawia różnice między zwykłą kontrolą pracy a monitoringiem wizyjnym, poczty elektronicznej i aktywności w systemach.
Niektóre błędy kadrowe zaczynają się od drobnej rozbieżności między ustaleniami, dokumentacją i rzeczywistą organizacją pracy. Materiał przedstawia pięć obszarów, w których takie niespójności mogą prowadzić do roszczeń, korekt rozliczeń i kosztownych sporów.
Zakończenie zatrudnienia to nie tylko podpisanie dokumentów i odebranie firmowego sprzętu. Materiał omawia obowiązki związane ze świadectwem pracy, rozliczeniami, dostępem do systemów i ochroną danych.