Pierwsza strona materiału: Retencja w firmie Premium
Pracodawcy i HR

Retencja w firmie

E-book dla HR, HR Business Partnerów, pracodawców i menedżerów o zatrzymywaniu pracowników i rozpoznawaniu przyczyn odejść, oparty na 30 sytuacjach decyzyjnych.

39,90 zł jednorazowo, dostęp 365 dni
Kup teraz
Format: PDF
Plik do pobrania od razu po zapłacie

Co zawiera materiał

  • 30 sytuacji decyzyjnych z rozwiązaniem dla HR
  • Wskaźniki: rotacja ogółem i dobrowolna, retencja kohorty
  • Odejścia w pierwszych 90 dniach i koszt odejścia
  • Onboarding, rozmowy 1:1, stay interview i exit interview
  • Plan retencyjny i ocena skuteczności po 90 i 180 dniach
  • Dashboard dla zarządu: decyzje i odpowiedzialność
  • 10 narzędzi retencyjnych

Spis treści

  1. Retencja to nie to samo co niska rotacja
  2. Jakość zarządzania i rozmowy 1:1
  3. Wskaźnik rotacji ogółem – policz poprawnie
  4. Mobbing, dyskryminacja i bezpieczne zgłoszenia
  5. Rotacja dobrowolna i niedobrowolna
  6. Wellbeing bez działań pozornych
  7. Retencja kohorty – kto naprawdę został
  8. Zdrowie, BHP i ergonomia
  9. Odejścia w pierwszych 90 dniach
  10. Elastyczność i przewidywalność pracy
  11. Retencja po 6 i 12 miesiącach
  12. Rozwój, awans i mobilność wewnętrzna
  13. Segmentacja bez stygmatyzowania
  14. Rozmowy stay interview – zanim ktoś odejdzie
  15. Koszt odejścia – policz, nie zgaduj
  16. Ankieta zaangażowania – jak czytać wyniki
  17. Dane retencyjne i poufność
  18. Exit interview – dane, nie wymuszanie szczerości
  19. Onboarding – pierwszy dzień i pierwszy miesiąc
  20. Offboarding i przekazanie wiedzy

Opis materiału

E-book dla HR, HR Business Partnerów, pracodawców i menedżerów o zatrzymywaniu pracowników i rozpoznawaniu przyczyn odejść, oparty na 30 sytuacjach decyzyjnych. Każdy temat prowadzi od sygnału do decyzji: opisuje sytuację, kroki dla HR, ryzyka do przedstawienia przed decyzją i osoby, które powinny być włączone. Pierwsza część dotyczy wskaźników, m.in. rotacji, retencji kohorty, odejść w pierwszych 90 dniach i kosztu odejścia. Druga obejmuje działania: onboarding, rozmowy 1:1 i stay interview, exit interview, wynagrodzenia, przeciążenie pracą, rozwój oraz plan retencyjny i dashboard dla zarządu.